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2018年8月1日，距今已满一年，保变电气已经实施了一次定增，募资11.17亿元。这些资金全部用于偿还银行贷款及补充公司流动资金。如此密集募资还贷补血足以说明保变电气自身造血能力不强。保变电气已有近60年发展史，主要是制造和销售大型电力变压器及其配件，部分产品技术达到国际先进水平。2001年2月28日，公司在上交所挂牌上市。

着力提升支付服务和监管能力，全面取消企业账户开户许可。制定金融科技发展规划与监管规则，加强金融科技应用与管理。推广现金统计制度，加大现金管理改革和货币发行监管力度。全面提升中央银行经理国库水平，稳妥推进“国家金库工程”建设。尽快完善“政府+市场”双轮驱动的征信发展模式，从严治理乱办征信行为。全面加强反洗钱和反恐怖融资体制机制建设，积极推进特定非金融机构反洗钱监管。

依靠张忠谋的人脉，1988年，仅成立一年的台积电就邀请到时任英特尔CEO的安迪格鲁夫过来参观工厂，经过一番严格审核后，台积电顺利拿到英特尔的认证和订单。依靠“代工”这种创新模式，台积电能够比其他芯片公司更加专注，从而抓住机会疯狂成长，到了2002年，台积电以超过50亿美金的营收进入全球半导体产业前10名，并成为全球最大的晶圆代工公司。

横幅挂在废墟里一个倒塌的塔吊架上，不远处是一个篮球架和一根飘扬着五星红旗的旗杆。近看，横幅层层叠叠，就像不断更新的补丁一样，底层的越加陈旧、掉色明显；横幅前面摆放的一个小桌上，放着一个脱色的小汽车，一个空碟子和空碗，未打开的一罐牛奶和一瓶核桃乳上沾满了泥巴。

三是深化外汇管理“放管服”改革。优化外汇管理服务，促进更高水平的贸易投资自由化便利化，进一步支持自贸试验区、粤港澳大湾区和海南全面深化改革，营造便捷高效、稳定透明、公平竞争的营商环境。四是健全跨境资本流动“宏观审慎+微观监管”两位一体的管理框架。市场化逆周期调节外汇市场波动，保持外汇微观监管跨周期的稳定性、一致性和可预期性，严厉打击外汇违法违规活动，推进“数字外管”和“安全外管”建设，维护外汇市场良性秩序。

这封邮件内容相对温和，也没有指出明确问题，但估计管理层反响一般，所以后面邮件加大了剂量。第三封：对于管理者，不管是基层管理者还是一级主管，都是新东方发展的中坚力量。但现在的中坚力量，很多变成了中间力量，在中间的一帮人。我们发现几个问题：1、有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活；2、管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清；3、有些管理者在岗位上很久，变成了老油条，还常常拉帮结派；4、管理者严重缺乏系统性培训，和员工一样，野蛮生长；5、管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。